Нефтедобытчик Agip NCOC создал департамент развития местного содержания (LCDD), чтобы поддержать бизнес Казахстана двумя способами. Во-первых, осознанным использованием местных ресурсов, чтобы помочь казахским предпринимателям получить справедливый шанс участвовать в тендерах на выполнение работ доступного типа, сложности и масштаба. Во-вторых, содействием в подготовке кадров на соответствие международным стандартам и требованиям промышленности. Иными словами, помощь в области проектирования и строительства, эксплуатации и технического обслуживания, а также в повышении квалификации персонала через профессиональное обучение по мировым отраслевым нормам.
ПОТРЕБНОСТЬ
Качество товаров и услуг казахских поставщиков, не соответствовало требованиям по проектированию и строительству, эксплуатации и технического обслуживания объектов Agip NCOC. В то же время правительство Казахстана на уровне законодательства предписывало увеличивать долю местных поставщиков в товарах и услугах, закупаемых консорциумом. Возникла необходимость обучения и переподготовки персонала подрядчиков по международным стандартам.
РЕШЕНИЕ
Команда ABIROY в период с 2007-го по 2012 год провела предварительный аудит казахского промышленного рынка и подготовила учебные планы по профессиональным навыкам, программы и процессы, инструкции по оценке, экзаменационные и сертификационные формы.
Подготовка затронула бизнес-процессы, операционную деятельность и развитие компетенций персонала подрядчиков, в том числе подачу тендерной документации, управление проектами, финансовый менеджмент, лидерство и управление. Кроме того, курсы повышения профессиональных навыков включали обучение операторов заводского оборудования, трубопроводчиков, мастеров и бригадиров.
РЕЗУЛЬТАТ
На основе глубокой диагностики компетенций поставщиков товаров и услуг эксперты ABIROY за пять лет подготовили 648 слушателей от подрядчиков в казахских городах Атырау, Алматы и Актау по программам предварительной квалификации и составления тендера (244 чел.), управления проектами (151чел.), финансового менеджмента (108 чел.), лидерства и управление (ILM, 42 чел.), операторов заводского оборудования (47 чел.), трубопроводчиков (18 чел.), мастеров и бригадиров (38 чел.). Это помогло:
1) поддержать казахских предпринимателей в вопросе участия в тендерах на закупку товаров и услуг;
2) подготовить кадры местных подрядчиков в соответствии с международными стандартами и промышленным требованиями;
3) определить дальнейшее направление подготовки местного персонала в области нефтегазовой переработки.
