Перед запуском работ по проекту расширения перед руководством «Тенгизшевройл» встала задача донести до сотрудников подрядчика «Велесстрой» корпоративные ценности и политику первостепенной важности безопасной рабочей среды, тем самым исключив возможные риски по стратегии безопасного производства из-за разницы корпоративных стандартов в «Тенгизшевройл» и «Велесстрой».
ПОТРЕБНОСТЬ
Разработать конструктивный способ быстро вовлечь сотрудников подрядчика в сознательный диалог о том, что приоритет компании — это безопасная рабочая среда. На этом и на управлении рисками сосредоточить каждый аспект производственного процесса.
РЕШЕНИЕ
Эксперты ABIROY вместе с руководителями компании разработали коммуникационную стратегию для установки единых стандартов безопасности заказчика и подрядчика. На базе этой стратегии 14 сентября 2019 было проведено корпоративное мероприятие для 2,5 тыс. сотрудников подрядной организации «Велесстрой», спланированное и организованное ABIROY «под ключ» — от концепции и сценария до учебных материалов и возведения сцены в вахтовом посёлке на месторождении Тенгиз.
За 1,5 месяца HSE-эксперты и творческая команда ABIROY создали 6 обучающих станций для проведения презентаций и курсов по производственной безопасности, в том числе по экологической осведомлённости, основам управления инцидентами, вопросам операционных рисков и реагирования на чрезвычайные ситуации. Гостей и участников разделили на группы, чтобы успеть пройти каждую станцию и послушать всех спикеров. Для этого детально продумали логистику, брендинг и навигацию. В течение Дня Безопасности (Save A Life Day) руководители, эксперты и гости выступили со словами о ценности всесторонней безопасности рабочих процессов. Сотрудников, которые показали инициативу и лидерство в области охраны труда и безопасности, наградили в торжественной обстановке.
РЕЗУЛЬТАТ
День Безопасности (Save A Life Day) стал базовым событием внедрения приоритетной стратегической идеи — первостепенной ценности безопасной рабочей среды. Разработанная в ABIROY коммуникационная стратегия включала в себя инструменты, которые помогли:
1) выровнять корпоративные стандарты безопасности заказчика «Тенгизшевройл» и подрядчика «Велестрой» за счёт внедрения комплекса процедур общения с фокусом на безопасности рабочей среды;
2) быстро и капитально внедрить в коллективе приоритетную стратегическую идею ценности безопасной рабочей среды, сосредоточить на этом и на управлении рисками каждый аспект производственного процесса;
3) вовлечь в стратегию безопасности большинство сотрудников подрядчика ещё до начала работ по проекту расширения путём эмоциональной привязки к приоритетам безопасности для труда и жизни.
