Холдинг ПАО «СИБУР» открыл в Тобольске нефтехимический комбинат ООО «ЗапСибНефтехим» (ЗСНХ) по проекту строительства западно-сибирского комплекса переработки углеводородного сырья в полиолефины.
Мощность предприятия с объектами общезаводского хозяйства ЗСНХ — 2 млн тонн в год. Комбинат объединяет три направления: электрогенерацию, выработку мономеров и полимеров. Поэтому требуется пристальное внимание в области подготовки и компетенций технического персонала.
ПОТРЕБНОСТЬ
Комплектация кадрового состава нового нефтехимического комбината проводилась по программе «Дублёр» через зачисление в штат других предприятий холдинга.
По мере окончания строительства объектов ООО «ЗапСибНефтехим» сотрудников переводили на комбинат. Эти обстоятельства затрудняли обучение и контроль аттестации. Поэтому потребовалось создание продуктивной структуры контроля готовности персонала к работе с высокотехнологичным оборудованием.
РЕШЕНИЕ
Команда ABIROY изучила структуру подготовки персонала ООО «ЗапСибНефтехим» и бизнес-процессы программы «Дублёр», а затем предложила цифровизировать статусы готовности, когда информация для анализа и решений предоставляются руководителям в виде онлайн-дашбордов. Эксперты создали бизнес-процесс и IT-платформу с цифровыми шлюзами для обмена информацией, чтобы увязать разные типы подготовки к запуску и эксплуатации завода.
РЕЗУЛЬТАТ
Эксперты ABIROY произвели аудит подготовки персонала химического комбината ООО «ЗапСибНефтехим» холдинга ПАО «СИБУР», что помогло:
1) наладить сбор и автоматически визуализировать статистику по подготовке персонала с помощью цифровой аналитической структуры Business Intelligence (BI);
2) обеспечить обучение и доступ к BI-платформе линейных руководителей и директоров;
3) внедрить аналитику BI-платформы как отчётный инструмент в части работы с персоналом и передать его структурам СИБУР для дальнейшего применения на других производствах.
