В 2022 году руководство АО «АрселорМиттал Темиртау» (Казахстан) одним из стратегических приоритетов видело задачу повышения эффективности производства. На фоне нехватки кадров казахстанскому подразделению международной горно-металлургической компании АО «АрселорМиттал Темиртау» потребовалось изменить подход к планированию персонала. Предполагалось, что внедрение выверенного процесса планирования персонала позволит оптимизировать экономические показатели производства. Задачу осложняли консервативная корпоративная культура и частая ротация кадров в руководстве АМТ.
ПОТРЕБНОСТЬ
Создать действенную методологию планирования персонала на основе бенчмарков передовых предприятий отрасли, проанализировать и оптимизировать штатное расписание АО «АрселорМиттал Темиртау». Сформировать календарный план укомплектования кадрами пилотных проектов АМТ на основе единой классификации и принципов оценки критичности должностей. Обучить HR-команду холдинга и передать ей все инструменты для дальнейшей реализации стратегического планирования персонала внутри департамента.
РЕШЕНИЕ
Первый в горнорудной и металлургической сфере проект стратегического планирования кадров ABIROY подобного масштаба длился с февраля по сентябрь 2022 года. На базе моделей функционирования HR-отделов передовых предприятий отрасли эксперты ABIROY провели диагностику рабочих процессов, которые связаны с проектами АО «АрселорМиттал Темиртау» и переходным периодом. Затем проанализировали риски и программу модернизации в разрезе требований к персоналу, выявили зоны изменений и согласовали позицию руководства — менять или продолжать так, как было до сих пор.
Диагностика и анализ данных позволили сформировать трансформационные приоритеты — установить сроки перехода на новые стандарты и требования к внедрению новых технологий, в том числе составить 80 карт рабочих процессов по направлениям: подземная добыча угля, подземная добыча руды, обогащение угля и руды, конвертерное производство стали.
Команда консультантов ABIROY напрямую взаимодействовала с руководством и HR-отделом АМТ, что дало возможность выстроить доверительные контакты и продуктивно протестировать методологию в пяти цехах горно-металлургического комплекса.
РЕЗУЛЬТАТ
Разработанная в ABIROY стратегия планирования персонала включает инструменты, которые помогли:
1) создать индивидуальную методологию обеспечения АО «АрселорМиттал Темиртау» техническими кадрами и планировать кадры на 5 лет вперёд;
2) классифицировать должности по группам, оценивать критичность каждой должности и составить портфели компетенций для критичных должностей;
3) адаптировать уже работающие в компании инструменты кадрового планирования и продумать новые для целей 5-летнего стратегического планирования
4) разработать и внедрить IT-решение, совместимое с программой для управления бизнес-процессами компании (САП), включающее практики и процедуры корпоративного офиса АМТ.
