Модернизация корпоративного технического центра развития персонала

Начав формировать единую корпоративную культуру охраны труда, международная горно-металлургическая компания ArcelorMittal столкнулась с необходимостью изменения принципов работы учебного центра своего казахстанского подразделения АО «АрселорМиттал Темиртау» (АМТ) не только в деле технологии выплавки стали, но и в области создания безопасной рабочей среды.

Потребность

Модернизация корпоративного учебного центра с целью повышения эффективности программ обучения в области Охраны труда и Промышленной безопасности на базе имеющегося отдела обучения персонала. Устранение формального подхода к развитию персонала в области производственной безопасности.

Решение

Компания ABIROY провела аудит работы корпоративного центра. Изучили имеющуюся инфраструктуру, программы подготовки, методы мотивации и обратной связи. Обозначили приоритеты для преобразований.

Результат

Определены области развития для краткосрочного и долгосрочного периода как опоры для улучшений и направлений, которые требуют дополнительного развития. Составлена дорожная карта преобразований. Определен объём работ, сроков и необходимых ресурсов без дополнительных затрат.
Стратегическое развитие по внедрению единых корпоративных стандартов производственной безопасности требует создания соответствующей структуры преподавания, которая включает автоматизацию бизнес-процессов, налаживание каналов общения, создание методов определения потребностей сталелитейного и шахтного управления АМТ, проведения курсов и оценки продуктивности.

Руководители казахского подразделения международной металлургической компании ArcelorMittal решили реформировать структуру управления производственной безопасностью и столкнулись с необходимостью создания центра управления компетенциями функции охраны труда на базе существующего корпоративного отдела развития и обучения персонала.

ПОТРЕБНОСТЬ

Провести диагностику работы корпоративного центра, проанализировать структуру управления компетенциями и определить объём работ для увеличения эффективности учебных процессов. Подготовить дорожную карту с описанием сроков и ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели.

РЕШЕНИЕ

Группа ABIROY провела комплексный аудит технического корпоративного центра развития персонала для определения уровня готовности к внедрению лучших практик международных подходов и стандартов менеджмента качества в учебных процессах. Согласно нашей матрице изменений эксперты исследовали четыре аспекта: организационную структуру, систему управления компетенциями, инструменты вовлечения и мотивации, цифровую инфраструктуру мониторинга и контроля за процессами подготовки.

Диагностика показала сильную сторону отдела — налаженный процесс подготовки персонала по вопросам законодательства в области охраны труда и безопасности рабочей среды.

Стратегическое развитие по внедрению единых корпоративных стандартов производственной безопасности требует также создания соответствующей структуры преподавания, которая включает автоматизацию бизнес-процессов, налаживания каналов общения, создание методов определения потребностей сталелитейного и шахтного управления АМТ, проведения курсов и оценки продуктивности.

РЕЗУЛЬТАТ

Результаты работы экспертов ABIROY позволил:

1) определить приоритетные направления для изменения: система развития, доработка цифровых программ обучения, создание наглядных пособий, преодоление формального подхода к охране труда, стажировка инструкторов в цехах.

2) составить двухмесячные программы мероприятий для преобразования в корпоративном центре по программам практической подготовки сотрудников в области охраны труда и промышленной безопасности, стажировкам преподавателей в цехах и доработке цифровой инфраструктуры;

3) внедрить действенные коммуникационные инструменты для быстрого получения результата без дополнительных затрат.