В Санкт-Петербурге завершился проект для компании Газпромнефть-Сахалин по управлению вовлеченностью сотрудников в период изменений.
Для многих компаний время изменений становится настоящим вызовом. Будь то реорганизация, открытие новых направлений бизнеса или банальный переезд офиса – в первую очередь такие нововведения касаются именно сотрудников на местах. Поэтому работе с ними уделяется отдельное внимание.
Не секрет, что изменения становятся наиболее результативны, когда сотрудники не просто принимают их, но и вовлечены в процесс этих изменений. Именно такую задачу – вовлечь сотрудников в изменения, мы решали при помощи методики MindGym.
